企業(yè)戰(zhàn)略是一個戰(zhàn)略體系。在這個戰(zhàn)略體系中,有競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,技術開發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略,還有其它戰(zhàn)略。不要把競爭戰(zhàn)略等同于企業(yè)戰(zhàn)略,競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。
戰(zhàn)略的本義是對戰(zhàn)爭的謀略,引申義是謀略。謀略是大計謀,是對整體性、長期性、基本性問題的計謀。競爭戰(zhàn)略是對競爭的謀略,發(fā)展戰(zhàn)略是對發(fā)展的謀略,什么戰(zhàn)略就是對什么的謀略。
謀略的本質(zhì)特征有四個:一個是整體性、一個是長期性、一個是基本性,一個是計謀性。競爭戰(zhàn)略就是對競爭中整體性、長期性、基本性問題的計謀,發(fā)展戰(zhàn)略就是對發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。
企業(yè)不僅需要競爭戰(zhàn)略,也需要發(fā)展戰(zhàn)略。這就像部隊一樣,不僅需要謀劃打仗,而且需要謀劃發(fā)展。這還像體育一樣,不僅需要謀劃比賽,而且需要謀劃發(fā)展。
企業(yè)不能只競爭不發(fā)展。競爭靠競爭力,競爭力靠發(fā)展。如果部隊素質(zhì)太低,無論怎樣打仗都難以取勝。如果企業(yè)素質(zhì)太低,無論怎樣競爭也難以取勝。
企業(yè)不能脫離發(fā)展搞競爭,也不能脫離競爭圖發(fā)展。部隊沒有只打仗不訓練的,也沒有只訓練不打仗的。企業(yè)也一樣。在競爭中發(fā)展,在發(fā)展中競爭,這是先進企業(yè)的成功之道。
發(fā)展戰(zhàn)略雖然與競爭戰(zhàn)略有聯(lián)系,有共同點,但畢竟是兩種不同性質(zhì)的戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略著眼于怎樣競爭,而發(fā)展戰(zhàn)略著眼于怎樣發(fā)展。競爭戰(zhàn)略著眼于怎樣打勝仗,而發(fā)展戰(zhàn)略著眼于怎樣為打勝仗創(chuàng)造條件。
因為發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的性質(zhì)不一樣,所以發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的根據(jù)也不一樣。競爭戰(zhàn)略側重于搞市場及競爭關系等分析,而發(fā)展戰(zhàn)略側重于搞發(fā)展基礎、發(fā)展矛盾、發(fā)展條件及發(fā)展機遇等分析。
發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的要素也不一樣。競爭戰(zhàn)略的要素是競爭內(nèi)容、競爭對手、競爭策略、競爭手段等,而發(fā)展戰(zhàn)略的要素是發(fā)展方向、發(fā)展步驟、發(fā)展重點、發(fā)展措施等。
別認為企業(yè)發(fā)展不需要謀略。發(fā)展方向不能偏,發(fā)展步驟不能亂,發(fā)展重點不能多,發(fā)展措施不能軟。這些都是企業(yè)發(fā)展中的整體性、長期性、基本性問題,不認真謀劃是絕對不行的。
許多企業(yè)重視競爭戰(zhàn)略,輕視發(fā)展戰(zhàn)略,這是一種偏見。這種偏見如果得不到克服,企業(yè)就得不到全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,反過來也影響競爭戰(zhàn)略的制定與實施。
許多企業(yè)對發(fā)展戰(zhàn)略重視不夠,與邁克兒·波特的影響有關。邁克兒·波特的競爭戰(zhàn)略雖然很高明,但是不能代替其它的企業(yè)戰(zhàn)略。讀了《競爭戰(zhàn)略》就認為企業(yè)只有競爭戰(zhàn)略,這與瞎子摸像差不多。
我們的國家是發(fā)展中國家,我們的企業(yè)是發(fā)展中企業(yè)。發(fā)展中企業(yè)既要加強競爭戰(zhàn)略研究,更要加強發(fā)展戰(zhàn)略研究。即使加強競爭戰(zhàn)略研究,也要實事求是、善于創(chuàng)新,不能完全照搬西方的那一套。